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算作典型的快消品，指令行业的“买买买”“卖卖卖”稀松宽泛，好多看起来远开八只脚的品牌，背后很可能即是归拢个后台大雇主，旗下的品牌，有的是本人耕种的，有的干脆即是收购来的！
近日，市集上有传说“安踏体育行将完成收购好意思国指令鞋品牌Reebok锐步”。凤凰网财经则示意“多家媒体称有关实缴已完成”，对此安踏第一时期出来示意“不合市集传说发表评论”，未承认也未否定。
安踏之是以被卷进锐步的事件，其实也不算十足齐东野语：早在2021年，安踏就曾“示好”阿迪达斯旗下的锐步，但彼时品牌处理公司ABG最终以25亿好意思元将其收入囊中。时隔四年，锐步又传出“卖身”传说，不免让东谈主胡想乱量！
安踏不置驳倒，公论的另一方ABG的气派似乎更为开畅——执意否定！
据外媒，ABG方面明确示意，咫尺不会出售锐步，将来也不会。并强调，ABG在领有品牌的16年里，从未出售过任何一个品牌，何况十足发愤于锐步的全球增长和告捷。
要知谈，ABG旗下领有率先50个全球品牌，每年全系统零卖额约320亿好意思元，其中亚太区域280亿好意思元。
旗下全球盛名品牌包括Shaquille O’Neal、David Beckham、Reebok（锐步）、Champion、Brooks Brothers、Nautica、Hunter、Sports Illustrated、Judith Leiber、Barneys New York等。这样多大品牌，底本是归拢个后台雇主！
一方面不予置评，另一方气派明确，反倒锐步夹在当中。但事实上，锐步之是以传出卖身传说，很猛过程上在于——其本人的计算情状也实在不甚梦想，当年才被阿迪达斯动手，如今在ABG的计算下依然乏善可陈，不复昔日明后，才会再度传出“卖身”传说。
而一朝往来成真，意味着安踏“买买买”领土再添上浓墨重彩的一笔——在往日的几年里，安踏仍是屡次演出这样的大戏！
锐步
是奈何跌落神坛的？
锐步这个品牌，其实有着明后的历史。其创立于1958年，前身始于1895年英国福斯特跑鞋，亦然宇宙上第一款钉鞋。
1979年，好意思国商东谈主保罗·法尔曼接办后，锐步迎来黄金时间，不仅在1982年推出首款女性健身鞋，到了1987年更是凭借14亿好意思元销售额卓绝耐克，成为全球指令鞋第一品牌，总销售额险些和自后的东家——阿迪达斯平起平坐！
尔后锐步在专科本领上不停发力：1989年推出PUMP充气本领，通过气囊定制包裹感；1997年诞生DMX流动气垫缓震系统，安祥专科指令形象。
与此同期，锐步还在营业提拔上不停开疆展土：1996年签下NBA新星艾弗森，推出经典“Question”和“Answer”系列篮球鞋；2003年签约刚进入NBA不久的姚明，绽开中国市集。同期通过一系列提拔合约，占据北好意思做事指令的中枢。
更正点，发生在2006年：这一年阿迪达斯出于进攻北好意思市集的考量，看中了锐步在北好意思的深耕，以38亿好意思元将其收入囊中。要知谈，2005年Nike营收为137亿好意思元，而阿迪达斯与锐步两家的收入总数达到123亿好意思元，险些执平。因而这场收购，那时被称为“老二+老三”联袂勉强苍老的较量！
可惜天不遂东谈主愿：在收购告捷后，阿迪达斯对锐步禁受的是“换骨夺胎”式的革新，即是要将其原先的品牌调性一都抹去，转而透澈成为本人的棋子！
举几个例子好了：阿迪达斯将NBA、NFL提拔权更正至主品牌，到2017年取代锐步成为NHL提拔商，却未给锐步新资源，致其品牌力清寒。二者均主打专科指令鞋，里面竞争强烈。阿迪达斯优先保险主品牌，锐步则有沦为“弃子”之嫌——这种操作在体育界百花齐放，正如ABG总裁拊背扼喉地指出“在阿迪达斯的处理下，锐步并莫得连续之前的状态，反倒是因为两个品牌在归拢市集上以一个家具组合竞争，成为了成功竞争敌手”！
这场曾被寄托厚望的并购，最终落得个“双输”结局：非但锐步元气大伤，阿迪达斯也没能动摇耐克在好意思国的“把持”地位，昔日的预言有多好意思好，如今的耳光打得就有多响！
2021年，阿迪达斯以25亿好意思元向ABG出售锐步，净亏19亿好意思元，CEO承认这是“最崇高的失实”。“宇宙是一个强大草台班子”的结论，此刻获取了最佳的印证！
据有关而已，ABG在收购锐步前莫得传统风趣上的指令品牌运营施展，唯有体育IP运营的施展。主要运作逻辑是，通过收购堕入逆境但仍有领路度的品牌，再通过区域授权相助（如分销商、零卖商）进行市集运营，本人不参与家具坐蓐、供应链或直营零卖。
2022年，从ABG获锐步特准计算权的联亚集团，为锐步新增参加约3.97亿港元。但到2024年，锐步全球份额依然有限，直到此番再度传出“卖身”传说。
收购锐步
安踏下一场“买买买”？
本体上，早在锐步的前次“卖身”，安踏也或多或少参与其中（也可能是“被参与”）！
2020年底至2021岁首，多家外媒报谈称，安踏与威富公司（VF Corporation）、私募基金Permira等一同被列为锐步的潜在竞购者。
那时阿迪达斯刚刚动手锐步剥离标准，安踏因告捷收购FILA（中国区，下同）并告捷运营的案例被成本市集看好，以为其具备品牌重塑智商。不外那时，安踏方面明确示意“暂时莫得收购锐步的计算”，与此次的拖泥带水照旧有一定互异的！
不外阿迪达斯“犯过的失实”，安踏细目会执意“避雷”：早在2009年，安踏仍是将FILA中国区收入麾下，并对其进行了大刀阔斧的革新，使其5年内就完了了盈利！
而锐步的健身、潮水属性与FILA高度重合，可能激发里面竞争。更何况，那时的安踏，刚刚历经两年的缠绵，于2019年并购了鼻祖鸟的母公司亚玛芬（Amer）：联接腾讯等一众力量，并购总金额46亿欧元（约360亿东谈主民币），创中国体育行业并购记载！
而且，亚玛芬2017年营收26.85亿欧元（约210亿东谈主民币），远超安踏同期营收（166亿东谈主民币），因而被市集称为“蛇吞象”并购。并购刚一两年，恰是将其整合进本人品牌矩阵的时候，有限的现款流要优先保证中枢业务，关于锐步这样25亿好意思元的“大单”，风趣寥寥也属正常！
此次安踏会收购锐步么？笔者虽然莫得料敌如神的武艺，但不错从安踏以往并购的逻辑中探寻一二——绝顶是那场“蛇吞象”并购，号称指令乃至快消品牌并购的经典！
有关而已解析，亚玛芬旗下领有鼻祖鸟（户外）、萨洛蒙（越野跑）、威尔逊（网球）三大专科品牌，填补了安踏在高端户外指令市集的空缺。收购后，安踏酿成“各人（安踏主品牌）——中端（FILA）——高端（亚玛芬）”的品牌梯队，隐敝从基础指令到专科垂类的全场景需求。
而鼻祖鸟的GORE-TEX面料、萨洛蒙的鞋底科技等专利本领，强化了安踏在功能性家具上的竞争力。而安踏将FILA考证告捷的直营步地（DTC）复制到亚玛芬，也有用开释了后者的品牌价值！
成本市集的酬报数字，是最佳的谜底：2024年，亚玛芬全年营收增长至51.83亿好意思元；调养后净利润增长3倍多，达到2.36亿好意思元，初次扭亏为盈。而2024年2月亚玛芬体育在纽交所的上市，其刊行市值达63亿好意思元，如今市值仍是率先200亿好意思元。安踏当然也赚得盆满钵满！
追溯安踏的发展史，其实即是一部“买买买”的历史：且不说FILA（那太古早），2015年收了斯潘迪，2016年拿下迪桑特，2017年纳入可隆，2019年通过收购亚玛芬一下子多了11个品牌，2023年又把MAIA ACTIVE收入囊中，2025年再添德国指令品牌狼爪……以致前一段时期，市集还有声息敕令安踏“调停加拿大鹅”！
据统计，咫尺安踏“买买买”来的旗低品牌仍是率先20个。而且每个品牌都各司其职，通过精确定位、场景细分和资源协同，最大可能幸免“同门互踩”，这就推论了一个问题：即使收了锐步，往那边摆——会不会重蹈阿迪达斯的覆辙？
正如前文所言，和巅峰比较，锐步的品牌影响力大不如前。数据解析，2024年，锐步全球市集份额仍不及1.5%，在二线品牌中苦苦扞拒。
销售数据，梗概更能阐发问题：2024年，锐步在淘宝、京东、抖音三大电商平台的销售额共计仅1.6亿东谈主民币。而也曾并肩而行的“友商”耐克，在本年618天猫平台上开卖首小时成交便破亿，置身天猫618“10亿俱乐部”，宛若云泥。
研讨，是需要筹码的：以锐步咫尺的地位，安踏旗低品牌稠密，即使锐步加入，在品牌矩阵中的定位想必也会相配无语。用宽泛的话讲即是，苍老的“小弟”太多，要想雨露均沾，难度不是一般的大！
而且，安踏刚于2025年4月收购德国狼爪，短期内贯穿大手笔收购可能激发投资者对资金链的担忧。罢休2024年底，安踏可用现款余额约113.9亿元东谈主民币，虽合座资金储备率先500亿元，但大额收购仍需严慎量度。
虽然“瘦死的骆驼比马大”，算作一家近70年的老指令品牌，锐步能带给安踏的，也不全然是“负财富”，也有好多贵重的资源！
据中商视点，在家具与本领层面，锐步依然有一系列硬核的专科财富；旗下健身IP带来课程与装备联动的好意思满生态，使其在覆按与跑步赛谈也具备竞争力。此外，借助锐步国外售售渠谈，安踏也能加快品牌全球化扩展，协同旗下鼻祖鸟、迪桑特别多品牌舰队，进一步扩大国际影响力。
尾声
“花无百日红”，锐步这位昔日篮球场上的健将，如今也依然没能解脱迟暮的境地。岂论安踏收购与否，锐步翌日要解脱逆境，重振威风赌钱赚钱软件官方登录，前路依然漫长！